Cel szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie zasad skutecznego delegowania zadań i obowiązków pozwalającego na zwiększenie odpowiedzialności i motywacji pracowników oraz egzekwowania wcześniejszych ustaleń. Uczestnicy będą mieli okazję stworzyć własny plan poprawy delegowania.
Forma szkolenia:
Atutem szkolenia jest interaktywna forma online, która pozwala na:
✔️ udział z dowolnego miejsca - wystarczy komputer i dostęp do internetu,
✔️ natychmiastowe zadawanie pytań prowadzącemu i uzyskiwanie wyjaśnień w kontekście realnych wyzwań laboratoryjnych,
✔️ praktyczne ćwiczenia na żywo,
✔️ wymianę doświadczeń między uczestnikami dzięki wspólnej pracy w sesjach warsztatowych,
✔️ dostęp do materiałów w wersji elektronicznej
Program szkolenia
Program został zaprojektowany tak, aby przekazać nie tylko wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności pomagające w pracy w zespole.
Szkolenie obejmuje następujące kluczowe zagadnienia zakresu delegowania zadań
✔️Dlaczego delegowanie stresuje liderów?
✔️Delegowanie krok po kroku.
✔️Motywowanie podczas delegowania.
✔️Egzekwowanie zadań bez stresu i konfliktów.
✔️Indywidualny plan działania.
Po ukończeniu szkolenia
Uczestnicy:
✔️zrozumieją, dlaczego delegowanie bywa trudne i stresujące,
✔️poznają zasady skutecznego przekazywania zadań,
✔️nauczą się delegować w sposób zwiększający odpowiedzialność pracowników,
✔️poznają techniki motywowania podczas delegowania,
✔️przećwiczą egzekwowanie ustaleń bez nadmiernej kontroli i konfliktów,
✔️stworzą własny plan poprawy delegowania.
Udział w szkoleniu zostanie potwierdzony zaświadczeniem/certyfikatem.
Adresaci szkolenia
Program szkolenia jest idealny dla osób, które:
✔️pełnią funkcje kierownicze, zarządzają zespołem bądź okresowo pełnią funkcje lidera,
✔️czują się przeciążeni nadmiarem obowiązków,
✔️chcą skutecznie motywować pracowników,
✔️zależy im na terminowym wykonywaniu zadań,
✔️chcą uniknąć nadmiernej kontroli.
Harmonogram
Data:
09.10.2026
Rozkład godzinowy szkolenia:
12.00-14.00
Czas szkolenia:
2 h
Miejsce szkolenia
ON-LINE
Prowadzący
Beata Dawidziuk
Dyrektor | Ekspert w obszarze kształtowania kapitału ludzkiego | Psycholog | Certyfikowany trener

Psycholog, certyfikowany trener i praktyk z wieloletnim doświadczeniem dyrektorskim, ceniąca rzetelność oraz sprawdzone, skuteczne podejścia w obszarze rozwoju kompetencji. Od ponad 20 lat zarządza zespołami i wielkoskalowymi projektami, odpowiadając za rozwój personelu, przekazywanie umiejętności przywódczych, kształtowanie ścieżek kariery oraz ciągłe doskonalenie komunikacji wewnątrz organizacji.
Beata Dawidziuk jest psychologiem oraz posiada kwalifikacje doradcy zawodowego i coacha. Jej wieloletnie doświadczenie na stanowisku Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Bielsku Podlaskim przekłada się na pełne zrozumienie wyzwań, z jakimi na co dzień mierzy się kadra zarządzająca oraz pracownicy. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności miękkich, w tym skutecznej komunikacji, zarządzania stresem, pracy w grupie oraz budowania kompetencji menadżerskich. Dzięki codziennej pracy z ludźmi i zarządzaniu złożonymi projektami doskonale zna realia pracy zespołowej, co przekłada się na praktyczny oraz zrozumiały sposób prowadzenia zajęć. Jej szkolenia cenią zarówno początkujący kierownicy, jak i doświadczeni menedżerowie, którzy szukają konkretnych rozwiązań i sprawdzonych metod psychologicznych w zarządzaniu.
Beata Dawidziuk ukończyła psychologię na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim, jest również absolwentką Podyplomowych Studiów Menadżerskich w Szkole Głównej Handlowej. Stale poszerza swoją wiedzę – ukończyła liczne szkolenia z zakresu coachingu, zarządzania personelem i doradztwa zawodowego. Ponadto uczestniczy w pracach Ministerstwa Edukacji Narodowej oraz Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w tworzeniu rozwiązań dotyczących rynku pracy i uczenia się przez całe życie.
Cena
Koszt szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu on-line, materiały szkoleniowe
Cena:
✔️ 490 zł netto - pierwsza osoba
✔️ 10% taniej - kolejna osoba z firmy
